Гигантът в хранително-вкусовата промишленост Nestlé започва мащабно преструктуриране и ще съкрати 16 000 работни места в глобален мащаб в рамките на следващите две години. От тях 12 000 са в администрацията и управлението, а още 4 000 – в производството, логистиката и веригата на доставки. Ходът цели да опрости структурата, да насочи ресурс към продукти с по-висока възвращаемост и да укрепи рентабилността под ръководството на новия главен изпълнителен директор Филип Навратил.
Финансовият контекст: натиск върху маржовете и по-слаба динамика на продажбите
Решението идва на фона на продължителен натиск върху резултатите. От 2022 г. насам цената на акциите на Nestlé е спаднала с около 35%. Продажбите са нараснали едва с 2,2% през 2024 г. – най-слабото темпо от години – макар че през първите девет месеца на 2025 г. органичният растеж достига 3,3%. За същия период отчетените нетни продажби са 65,9 млрд. швейцарски франка (70,96 млрд. евро), което е спад от 1,9% на годишна база заради валутни ефекти.
Външните разходи и търговски бариери също свиват маржовете. В сила е и въведеното от САЩ 39% мито върху вносни швейцарски стоки – още един фактор, който затяга условията за производители като Nestlé.
Компанията очаква съкращенията да донесат годишни спестявания от приблизително 1 млрд. швейцарски франка и да допринесат за повишена обща цел за спестявания до 3 млрд. швейцарски франка към края на 2027 г.
Къде ще падне ножът и какво следва
По-голямата част от планираните съкращения ще засегнат бели якички – позиции в мениджмънта и офисните функции. Останалите засягат производство, логистика и веригата на доставки. Успоредно с това Nestlé финализира стратегически прегледи на портфейлите си във водите и премиум напитките, както и при марките за витамини и хранителни добавки.
Инвестиционният фокус се насочва към кафе, шоколадови изделия и премиум продукти – категории с доказана възвръщаемост. Сред двигателите на органичния растеж през годината са по-високите цени при ключови марки като Nescafé, KitKat и Maggi.
Мениджърски сътресения и „по-бърза промяна”
Преструктурирането идва след турбулентен период в управлението. През септември Nestlé освободи тогавашния главен изпълнителен директор Лоран Фрекс заради недекларирана романтична връзка с подчинена, в нарушение на етичния кодекс. Две седмици по-късно дългогодишният председател Пол Бюлке се оттегли по-рано от планираното, а за негов наследник бе определен бившият ръководител на Inditex Пабло Исла.
След промяната начело Филип Навратил пое поста главен изпълнителен директор и стартира курса към по-агилна структура. По думите му Nestlé трябва да „се променя по-бързо”, за да остане конкурентна на пазари, които се развиват стремглаво, а приоритет е „мислене, фокусирано върху резултатите”.
Пазарна реакция и как изглеждат числата в момента
Въпреки кадровите рокади компанията отчете по-силни от очакваното резултати за първите девет месеца на 2025 г. През третото тримесечие Nestlé регистрира 1,5% реален вътрешен растеж (RIG) – значително над очакваните от анализаторите 0,3%. Инвеститорите посрещнаха плана за преструктуриране положително и към обед в четвъртък акциите на Nestlé поскъпнаха с над 8%.
Анализаторът на сектора на бързооборотните стоки в Quilter Cheviot Крис Бекет коментира, че компанията е в процес на завой:
„Ръководството има големи амбиции да върне Nestlé там, където исторически е била, но засега компанията е в процес на промяна.”
Ръководството потвърди годишната си прогноза и очаква по-силен органичен растеж спрямо 2024 г., както и оперативен марж от 16% или по-висок. По думите на Крис Бекет:
„Годишната прогноза е потвърдена, така че би трябвало да видим продължаващо подобрение на растежа на продажбите с оперативен марж от 16% или по-добър. Акциите се търгуват с отстъпка спрямо по-широкия сектор и това отразява историята на обрат, през която преминава бизнесът. Още няколко тримесечия като това може да помогнат да се завърши тази история и да върнат компанията на траектория на висококачествен растеж.”
Какво означава това за служителите и пазарите
Компанията не оповести детайлен списък с държави и звена, които ще бъдат най-силно засегнати. По правило подобни промени преминават през местни преговори със синдикати и регулатори. Седалището на Nestlé е във Веве, Швейцария, а веригите за доставки и партньорските мрежи в Европа и по света вероятно ще бъдат пренастроени в съответствие с новите приоритети – премиумизация, ефективност и фокус върху водещи марки.
На кратко
- 16 000 съкращения за две години: 12 000 офис и мениджърски позиции, 4 000 в производство, логистика и снабдяване.
- Фокус върху кафе, шоколад и премиум продукти; стратегически прегледи при водите, премиум напитките и добавките.
- Нетни продажби за 9-те месеца на 2025 г.: 65,9 млрд. швейцарски франка (70,96 млрд. евро), спад от 1,9% на годишна база.
- Очаквани спестявания: ~1 млрд. швейцарски франка годишно; обща цел 3 млрд. швейцарски франка до края на 2027 г.
- Акциите са надолу с около 35% от 2022 г.; реакция след анонса: +8% към обед в четвъртък.
- Q3 2025: 1,5% реален вътрешен растеж срещу очаквани 0,3%; прогнозата за годината е потвърдена, с цел оперативен марж ≥16%.
- Външен натиск: по-високи разходи и 39% мито на САЩ за швейцарски стоки.
- Ръководни промени: Лоран Фрекс освободен; Пол Бюлке се оттегли; Пабло Исла пое като председател; Филип Навратил води реорганизацията.
