Темата накратко:
Глобално проучване на Dataiku и The Harris Poll (февруари–март 2026) показва, че 65% от изпълнителните директори се притесняват повече от презинвестиране, отколкото от недоинвестиране. Проучването изважда на показ структурните рискове от зависимостта към малък брой доставчици и нуждата предприятията да запазят контрол върху логиката, управлението и знанията зад своите AI системи.
Кой: 900 главни изпълнителни директори (CEO) на компании с годишни приходи от 500 млн. щатски долара (≈ 465 млн. евро) или повече.
Какво и къде: Изследване на софтуерната платформа Dataiku и маркетинговата агенция The Harris Poll, проведено онлайн в САЩ, Великобритания, Франция, Германия, ОАЕ, Япония, Южна Корея и Сингапур през февруари–март 2026 г., разкрива, че управлението на изкуствения интелект вече носи неочаквани стратегически и оперативни рискове.
Защо е важно: Преминаването от стремеж към бързо внедряване към опасението от презинвестиране променя приоритетите на бордовете и централния въпрос вече не е скоростта, а устойчивостта, контролът и наследството на решенията, базирани на ИИ.
В ранните етапи на корпоративното внедряване на изкуствен интелект настъпи бързина: бордовете оказваха натиск, пазарите оценяваха потенциала за повишена продуктивност и мнозина ръководители се надпреварваха да не изостанат. Днес обаче парадигмата се обръща. Според доклада 65% от CEO-тата се тревожат по-силно от презинвестиране, отколкото от недоинвестиране, а като основен критерий за успех вече се отчита растежът на приходите пред продуктивността.
Притесненията са и лични. Проучването установява, че 77% от изпълнителните директори смятат, че през годината ще бъдат свалени от поста си техни равни заради провалена стратегия за ИИ или криза, предизвикана от ИИ. Това усилва натиска върху ръководителите да оправдаят вложенията и да минимизират експозицията към непредвидени рискове.
„Увереността на CEO-тата в разгръщането на ИИ намаля, въпреки че инвестициите нараснаха,“ казва Флориан Дуетео, главен изпълнителен директор и съосновател на Dataiku.
Един от ключовите проблеми е т.нар. структурен риск: много компании се обвързаха с единични доставчици и после откриха, че това е трудно да се развърже. Цените могат да са непрозрачни, потреблението — непредсказуемо, а възможностите на платформите — в постоянно движение. Когато модел бъде остарял, договорът предстои за подновяване или конкурент предлага по-добро решение, организацията остава с интеграции и работни потоци, създадени около конкретна услуга.
Освен търговските условия, геополитическата и регулаторната среда също могат да ограничат достъпа до инфраструктура за ИИ — нещо, което нито един договор не може напълно да обезпечи. В подкрепа на това, 76% от CEO-тата заявяват, че организациите им са прекомерно изложени на оперативен или стратегически риск заради зависимост от твърде малко доставчици, а 67% са оспорвали решения за избор на AI доставчик от своя IT екип през последната година.
Интеграцията вече натежава: според отделно проучване на Dataiku и Morning Consult 74% от IT решениящите лица посочват, че фрагментираните AI инструменти са значим проблем за мащабиране. При това, въпреки че 70% от CEO-тата твърдят, че притежават стратегия за ИИ, само 6% участват в ежедневните решения — разрив, който позволява да се натрупа зависимост, докато ръководителят, който държи цялостната картина, не следи изграждането ѝ.
„Слойът над моделите и системите е това, което позволява на една компания да добави доставчик, да смени модел, да свърже нов източник на данни и да запази управлението и направената работа,“ казва Флориан Дуетео.
Решението, към което все повече CEO-та се насочват, е да направят ИИ „гъвкав по дизайн“ и под „по подразбиране“ собствен контрол. Това означава да се изгради оркестрационен слой над конкретните доставчици — слой, който съхранява бизнес логиката, управлението, проследимостта и институционалните знания, така че модели и услуги да могат да се сменят без да се разрушава изграденото.
Последствията от правилния подход надхвърлят оперативната ефективност: 81% от CEO-тата смятат, че техните решения за ИИ вече оформят или осигуряват тяхното дългосрочно наследство. Спечелилите този период няма да са задължително най-бързите, а тези, които изградят системи достатъчно гъвкави и проследими, за да живеят и да се адаптират с промените на пазара.
„Въпросът, който бих задал на всеки CEO, е тесен: кои части от съдържанието на преценката на компанията сте преместили в работещи системи, които контролирате? И бихте ли могли да обясните на регулатор или на себе си какво правят тези системи?“ пита Флориан Дуетео.
Отговорът на този въпрос определя дали една организация ще запази контрола над своите върхови решения и дали натрупаните знания ще останат в нейни ръце или ще се разтворят в платформена зависимост. За много компании това е следващата оперативна и стратегическа битка в ерата на ИИ.
